Entrepreneurs, dirigeants, indépendant, artisans et commerçants.

délai d'accès : inscription minimum 48 h avant la date de formation inter-entreprise.

Accessibles à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. En savoir plus

  

Aucun

• Alternance d'apports, d'ateliers, d'études de cas et d'échanges avec les participants
• Formation action : vous êtes « concepteur » et « animateur » pendant la formation, avec le feed-back personnalisé du formateur
• Au fil de vos propres mises en pratique, et de l'observation des autres participants, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur
• Le travail s'effectuant dans un cadre ludique (Salle en lumière du jour spacieuse dans un espace propice à des formations réussies – WiFi – Ecran HD tactile – Présentations PowerPoint) les participants n'hésitent pas à fournir un investissement personnel important (participation, prise de risque) avec plaisir
• Nombreux échanges avec le participant et apports du formateur

Session de 1 à 8 participants

• Savoir manager ses collaborateurs pour une meilleure efficacité de l’entreprise
• Connaître les fondamentaux du management
• Déterminer son style de management
• Se positionner en tant que manager face à son équipe et à sa hiérarchie
• Accompagner ses collaborateurs en les motivant au quotidien
• Gérer les situations délicates

• Définition du management
• La roue de Deming
• Missions de base du management

Planifier

• Définir les missions, les ressources nécessaires
• Définir les postes (la fiche de poste), les objectifs
• Définir les actions, les moyens (budget)

Organiser

• Les règles du jeu à respecter
• Organiser la délégation
• La gestion du temps
• Mettre en œuvre le plan d’actions
• Mettre en place et faire évoluer les moyens et outils
• Informer

Motiver / faire évoluer

• La boussole émotionnelle
• Matrice de DILTS
• Comment motiver ses collaborateurs

Contrôler

• Améliorer / réagir
• Évaluer la performance
• Compétences ou motivation
• Le carré de l’autonomie

Manager une équipe

• Les comportements dans l’équipe
• Les maladies d’une équipe
• Le développement de son équipe
• La conduite de réunion
• Les différents types d’entretiens
• Quand et comment les mener

Communiquer ​

• L’écoute active
• La relation verbale
• La communication
• L’assertivité

Adapter son management  

• La courbe de l’autonomie
• Les styles de management
• Initiation à  l’analyse  comportementale  pour  s’adapter  aux  profils  des collaborateurs
• Prendre en compte soi, le collaborateur, la situation

Les plus :

• Pédagogie active et forte participation du stagiaire
• Une documentation complète, reprenant les principaux contenus de la formation est remise à chacun ainsi qu'un livret reprenant les points clefs pour favoriser la mise en application et les axes d'amélioration
• Nos formateurs sont des experts certifiés ayant une double compétence comportementale et vente avec une grande expérience terrain
• Travail sur les situations concrètes des participants

Suivi et évaluation des acquis :

• Sanction de la formation : Attestation de présence
• Les stagiaires sont évalués tout au long de la formation à travers de nombreux exercices pratiques et mises en situation attestant de l'acquisition du niveau d'autonomie du participant